总部人员要率先在岗、在行、在状态-江苏启安建设集团有限公司

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（唐 · 孟浩然）

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总部人员要率先在岗、在行、在状态

发布时间：

2012-03-16

　　总部人员要率先在岗、在行、在状态

　　—学习殷董在总部集办会上的讲话有感

　　2月29日，殷炜东董事长在集团公司总部集办会上就加强总部(区域公司)效能建设作了重要讲话，讲话言简意赅、高屋建瓴，对加强总部(区域公司)自身建设具有深刻而长远的意义。作为一名在总部工作多年的老同志，越发感到身后犹如响鞭重槌在敲打，仿佛听到了进军新的目标的号角。

　　我认为，加强总部(区域公司)效能和作风建设，关键在于坚持“在岗、在行、在状态”，而且随着企业的不断发展，给“三在”提出的要求也越来越高。

　　所谓“在岗”，就是要坚守岗位，恪尽职守;“在行”，就是要熟悉甚至精通业务，成为工作的行家里手;“在状态”，就是要保持高效运作的状态、锐意创新的状态、勇于担当的状态、敢于负责的状态，以良好的精、气、神去履职尽责。

　　不能简单地把“上岗”理解成“在岗”。这里所说的“在岗”，是指以强烈的事业心和责任感履行职责，不图虚名，不务虚功，脚踏实地推动工作有为有位。

　　我认为，“三在”中“在岗”是基础，“在行”是前提，“在状态”是保证。三者紧密相连，辩证统一于打造品牌启安、航母启安、文化启安的伟大实践中。其中“在状态”最为关键，起着决定性作用。有了状态，通过主观努力，“在岗”、“在行”都能做到;没有了状态，“在行”、“在岗”也终将不保。

　　近年来，启安各项经济技术指标均领先于全省同行业，充分表明，总部(区域公司)工作人员多数是“在岗”、“在行”、“在状态”的。但也要不断自勉，在作风建设上严防听汇报多、深入基层少，一般号召多、抓落实少，老办法多、创新思路少，以及僵、虚、慢、糊、推等“不在状态”的现象。

　　当前，我们既要抓住千载难逢的发展机遇，又要在严峻的宏观经济形势下，保持经济稳定增长，在全省乃至全行业继续保持领先的位置，任务十分繁重而艰巨，迫切要求总部(区域公司)人员以雷厉风行、只争朝夕的作风，集中精力抓经营，一心一意谋发展，以真抓实干、善抓落实、敢于担当的作风冲在重点工作、重大项目的第一线，冲在困难多、问题多、矛盾多的最前沿，攻坚克难、开拓奋进，在“铸造品牌启安、打造百年老店”的征程中不断开创新局面。(施建维)

“利盟多”赋

一封老启安的来信

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